為深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，全力打好“降本增效攻堅戰”，8月20日，佛山照明召開極致降本專題會，總結階段成效、部署下一步工作安排。公司黨委書記、董事長萬山出席會議并講話，黨委副書記、總經理張學權主持會議并作工作部署。外部董事胡逢才到會指導并講話。
會議指出，當前市場環境日益嚴峻，科學降本是公司突破激烈的市場競爭、贏得優勢的關鍵所在，也是推動企業轉型升級、實現高質量發展的重要抓手。
一是要高度重視、全員參與，全過程、全領域有針對性地科學施策推進極致降本工作。組織優化降成本，人力資源部（黨委組織部）要加強主動管控，充分利用“全員競崗”契機，優化人員隊伍結構，打造精簡高效管理體系；流程優化降成本，企業管理部要結合各單位工作實際，聚焦提高管理效能，持續理順運營鏈條，最大程度精簡流程環節與數量，推動管理能級躍升；設計優化降成本，研究院要強化產品的全生命周期管理，深化前瞻性思維，在產品設計和驗證階段充分考量生產制造的通用化與可制造化，加速物料的標準化、模塊化、通用化進程；生產優化降成本，各生產單位要科學調整各生產環節排產計劃，加快推進自動化、數字化進程，降低人力成本，提升生產效率；減少浪費降成本，各單位要牢固樹立“一切成本皆可降”理念，節約集約利用資源，加強全過程節約管理，提高能源、水、辦公用品等的利用效率和效益；盤活資產降成本，資產盤活專班要用好用活租賃、再利用等方式，加快盤活公司閑置資產，進一步優化資產配置、提高資產運營效率；提升品質降成本，研究院和招投標中心要堅持質量為基，兼顧成本管控，從研發端、生產端、銷售端實現質量、成本雙鏈條管理提升；細化數據分析降成本，各單位要深入分析本單位的成本費用結構，通過每月費用變動分析，抓住關鍵因素優化管理成本，提高降本效能；防范風險降成本，要將風險管控融入到采購端、銷售端的業務流程，注重源頭管控，全面提高風險防范能力，確保經營風險有效管控受控。
二是要加強考核和激勵引導，鼓勵各級人員主動想辦法降成本出成效。企業管理部要持續優化考核機制和激勵機制，瞄準降本工作的“難點”“痛點”“堵點”，同步推進降本工作“規定動作”與“自選動作”，推動降本增效工作落地落實。
三是要持續營造濃厚降本增效氛圍，開展學習研討提升工作質效。營造積極的降本文化，加大典型宣傳、案例宣傳力度，持續激發職工干部的降本積極性；主動對標相互學習，及時跟蹤總結內外部優秀的降本經驗做法，形成可復制可推廣的清單，有效舉一反三。
會議強調，公司降本工作已初見成效，各部門要繼續保持積極行動態勢，把當前成果作為實現長期目標的起點，高效執行，推動降本工作穩中有進。
一要深化認識。各單位要提高站位，深刻認識當前市場競爭環境、行業企業降本現狀，深刻理解成本管控對公司未來發展的影響，科學謀劃、細化舉措，推動降本工作落地落實落細。
二要全員降本。各單位要積極行動起來，持續強化“全員算賬”思維，形成“人人講降本、時時想降本、處處見降本”的良好氛圍。
三要系統降本。以全局觀念和系統思維系統推進降本工作，各單位協同推進、綜合施策，整合閑置低效資產、隱形成本管理等，形成系統性的降本方案。
四要科學降本。注重組織學習行業前沿知識、創新知識，借鑒優秀企業的先進做法，對標找差，強化科學方法和技術手段的運用，通過數據分析和智能化工具深挖降本空間，將“降本增效”落到實處。
五要持續降本。推動各單位將“降本攻堅戰”融入到日常經營管理，轉換為行動自覺，形成降本增效長效機制。
會議聽取了財務部、招投標中心、數智化部、高明公司等單位關于極致降本舉措、成效及下一步工作計劃的匯報，公司領導分別圍繞分管工作的極致降本推進情況進行點評并提出工作要求。
會議以現場和視頻方式召開，公司部分領導班子成員，各部門、分子公司主要負責人參會。
